纵深推改革,管理提效率——天津钢铁全面推行“厂管作业区”模式

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纵深推改革,管理提效率——天津钢铁全面推行“厂管作业区”模式

2021,07月05日

今年以来,为适应发展新形势,进一步提升公司运行、管理效率,精简业务协调界面,加快打造超千万吨高质量绿色智造钢铁企业,欧宝客服电话对基层组织机构持续优化,撤销分厂、车间机构建制,形成“公司-厂部-作业区”三级管理架构,实行厂部对作业区扁平化管理。

在公司统筹策划下,炼铁厂、炼钢厂、欧宝客服电话、能源环保部、物流运输部先后推进厂管作业区模式,对分厂、作业区进行大幅度优化合并,撤销分厂、车间13个,优化作业区110个,提升了作业区管理幅度。
欧宝比分网在优化组织机构、推进管理变革时,以精简高效、缩短管理链条、行业最优为原则,通过管操分离、减少业务界面、人力资源优化配置等措施,确保变革平稳推进。突出作业长管理职能,使作业长成为承上启下、协调各方的关键纽带,实现了作业区管理的安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化。

厂管作业区模式推进过程中,行政管理部充分与各单位欧宝比分网班子沟通交流,同时坚持对标同行先进企业经验,最终形成推进方案。人力资源部结合现场实际,积极与各单位交流,优化岗位人员合理配置。

在作业区人员选聘中,各单位通过多种途径兼行并举,择优聘用。物流运输部采用作业长竞聘上岗,通过公开报名、资格审查、竞聘答辩、评审、结果公示等程序,选聘想干事,能干事、干成事的作业长走上新的管理岗位,形成了正规、有序的良性竞争机制,充分调动员工的积极性和主动性。

厂管作业区模式大幅缩短了管理链条,实现了扁平化管理,完成了厂部与作业区的直接对接。集中一贯、高效协同的管理思想得到了充分体现,协调更加顺畅,任务更加明确,解决问题更加及时,有效提升了生产管理水平,激发了各条产线的生产活力。如炼铁厂一高炉作业区在厂管作业区模式下,屡创生产新纪录。

在各生产主体推进“厂管作业区”的同时,欧宝客服电话职能业务部门进一步梳理业务流程,完善工作制度,优化管理机制,为现场作业区的管理提升保驾护航。其中,制造管理部最早完成作业区优化,同时从公司整体生产稳定、质量提升等角度对铁钢界面、钢轧界面的作业区间有效衔接做出了积极努力,实现了职能清晰下的流程最简,制度最优,协同高效的运转体系,为公司生产经营高效运行提供有力保障,高质量发展提供坚实动力。


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