欧宝客服电话标准作业卡(E-SOP卡)编制执行初见成效

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欧宝客服电话标准作业卡(E-SOP卡)编制执行初见成效

2021,07月08日

今年以来,天津钢铁聚焦“规模+成本”,追求“极致+高效”,以“全员改善日”为平台,以标准作业卡(E-SOP卡)为抓手,全面提升现场管理水平和体系能力。标准作业卡编制工作启动以来,欧宝客服电话精心策划,制订标准作业卡编制和执行方案,通过定期例会、每周进度汇报、工作群研讨及答疑、专项培训和定期督查等措施,有序推进工作。

截至622,欧宝客服电话完成了首批47项关键作业活动标准作业卡的编制、审核、印发、培训工作,并全部进入执行阶段。

为更好地推进标准作业卡的编制和应用,欧宝客服电话邀请专业机构专家对各单位厂部欧宝比分网及专业技术人员进行了“行动学习法”、“行为观察法”培训。欧宝客服电话标准作业卡编制培训工作组开展头脑风暴,群策群力,迅速理解并吸收了“行动学习法”、“行为观察法”的精髓,并结合到永锋钢铁开展标准作业卡编制交流学习的成果,编制培训工作组分组到各作业区开展编制培训,让全员更好地理解和掌握编制要领及工具,为高效开展标准作业卡编制工作奠定了基础。

欧宝客服电话对效果显著的标准作业卡作为典型案例推广,并进行编制经验专题培训,以点带面,不断促进标准作业卡编制、执行工作快速高效落地。

在初期5个标准作业卡发放到生产现场进行执行后,为确保标准作业卡在实际生产中的可执行性和可操作性,编制工作组深入生产现场,对标准作业卡的执行进行观察和论证,组织所在岗位员工对执行中影响实际作业效率的环节进行优化,真正让标准作业卡在生产现场落地。“更换厚板精轧工作辊标准作业卡”的编制中,编制工作组和岗位员工应用“行动学习法”、“行为观察法”,先后进行了12次安全管理、效率提升、质量管控等方面的优化,最终形成了正在执行中的“更换厚板精轧工作辊标准作业卡”。

与此同时,欧宝客服电话成立了标准作业卡督查工作组,建立督查管理机制,对标准作业卡编制、执行中存在的问题进行及时指导和纠偏,解决了标准作业卡编制中工艺要点描述不准确、作业流程顺序错乱、工具准备描述不全等问题,经过螺旋式修订、优化和执行检查,促进了标准作业卡不断完善,助推了欧宝客服电话生产高效稳定顺行。

欧宝客服电话热卷生产作业区轧制班组编制的“更换精轧工作辊标准作业卡”,经过督查组7次修订和优化,实施效果良好。在各班组推广后,更换工作辊时间由25min/次缩短至15min/次,降幅达40%,有效提升了生产效率。


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